Nossos Clientes

A Beringer Consulting teve, em sua história, uma grande variedade de clientes que aturam em áreas diversas. Essa experiência de atender necessidades diferentes, seja das pequenas, médias e grandes empresas, tornou a Beringer capaz de se adaptar facilmente a várias realidades de mercado. Abaixo temos a lista das empresas com as quais trabalhamos e o tipo de atividade realizada em cada uma:

  • ADVB RS – Revisão e otimização dos processos comerciais para implantação da gestão do relacionamento com o cliente, utilizando o CRM.
  • Grupo Apisul – Diagnóstico de maturidade e revisão dos processos de gestão estratégica e do portfólio de projetos estratégicos, com base no BSC – Balanced Scorecard. Mapeamento e revisão de processos, estabelecendo indicadores operacionais e conduzindo para modelo de gestão de processos, BPM – Business Process Management.
  • Assintecal e Abrameq – Desenvolvimento de Banco de Dados e da estrutura de informações das entidades associadas, além do sistema de E-Commerce para as empresas fabricantes de Componentes e de Máquinas / Equipamentos para calçados (Assintecal e Abrameq).
  • Avipal – Escopo dos Projetos: Planejamento e Desenho do Modelo de Informação Gerencial para o Projeto de Business Intelligence. Assessoria na instalação e configuração de ferramentas Oracle para Business Intelligence.
  • Atuare – Elaboração do planejamento estratégico, com aplicação dos conceitos e metodologia do Balanced Scorecard no processo de gestão estratégica. Implantação do processo de Gestão Estratégica
  • Banco Topázio – Revisão do planejamento estratégico, com aplicação dos conceitos e metodologia do Balanced Scorecard no processo de gestão estratégica. Implantação do processo de Gestão Estratégica.
  • Banrisul – Desenvolvimento e aplicação de metodologia específica de planejamento estratégico para as Unidades de Informática do banco, utilizando conceitos e referencias do COBIT, ITIL e BSC.
  • Behr – Implantação do Módulo de Produção do SAP R/3 (Projeto liderado pela Hewlett-Packard Consulting)
  • Beira Rio – Desenvolvimento de Sistema de Informações Gerenciais para as áreas de Marketing e Vendas (Business Intelligence – B.I.). Implantação dos indicadores chave de desempenho (KPI’s) para gestão corporativa.
  • Box Print – Implantação de solução de business intelligence Intellis Sales Manager e extranet para clientes, com tecnologia Oracle, em ambiente web.
  • Caixa Econômica Federal – Capacitação e Implantação do processo de Gestão Estratégica na Superintendência Nacional de Informática, utilizando a metodologia do Balanced Scorecard – BSC.
  • Case New Holland (CNH) – Elaborado o “Planejamento do Programa de Gestão de Vendas dos Concessionários New Holland”.
  • CDL POA – Câmara de Dirigentes Lojistas de Porto Alegre – Planejamento estratégico corporativo e das Unidades de Negócio, com aplicação dos conceitos e metodologia do Balanced Scorecard no processo de gestão estratégica. Implantação do processo de Gestão Estratégica.
  • Cecrisa – Revisão dos Processos e Seleção de Software para a Otimização do nível de Atendimento ao Cliente.
  • Ceusa – Seleção de Sistema de Gestão ERP.
  • Disport do Brasil – Implantação de solução de business intelligence Intellis Sales Manager com tecnologia Oracle, em ambiente web.
  • Éffem – Desenvolvimento de aplicativo de custos primários utilizando tecnologia multidimensional da Oracle.
  • FCC – Construção do Planejamento Estratégico e Implementação do processo de Gestão Estratégica Corporativo, utilizando a metodologia do Balanced Scorecard – BSC.
  • Fanavid – Revisão dos Processos de Negócio (pré-implantação Sistema ERP).
  • Filtros Mann – Implantação do Módulo de Produção do SAP R/3 (Projeto liderado pela Hewlett-Packard Consulting). Otimização da Implantação SAP R/3 nos módulos de Materiais e Manufatura (Projeto liderado pela Beringer Consulting).
  • Fundação Educacional João XXIII – Desenvolvimento do Planejamento Estratégico, assim como o monitoramento de sua execução.
  • Getnet – Projetos de capacitação, diagnóstico, melhoria e controle de processos estratégicos do negócio.
  • Grendene – Implantação do processo de Gestão Estratégica na Unidade de Informática, utilizando a metodologia do Balanced Scorecard – BSC. Mapeamento e Gerenciamento de Processos, nas áreas Administrativa, Financeira e de Marketing.
  • Grupo Apisul– Revisão das práticas estabelecidas e proposta e implementação de otimizações nas gestões estratégicas, de projetos e de processos.
  • Grupo Ferrarin – Desenvolvimento e aplicação de metodologia específica de governança de TI, utilizando conceitos e referencias do COBIT e BSC.
  • Grupo NT – Construção do Planejamento Estratégico e Implementação do processo de Gestão Estratégica Corporativo, utilizando a metodologia do Balanced Scorecard – BSC.
  • Hospital Nossa Senhora das Graças de Canoas (RS) – Diagnóstico de Gestão, com base no Modelo de Excelência em Gestão (MEG), da Fundação Nacional de Qualidade e Produtividade (FNQP).
  • IAB – Revisão e reestruturação de processos de gestão comercial e criação de piloto de sistema de indicadores de desempenho para gestão corporativa.
  • IGEA – Planejamento e elaboração de projeto de construção para solução de business intelligence para gestão dinâmica da cadeia automotiva do RS.
  • International Enginees South América – Desenvolvimento de sistema de planejamento operacional econômico – financeiro com tecnologia Microsoft.
  • Kepler Weber – Otimização dos processos de Materiais, Manufatura e Custos, após a Implantação do Sistema de ERP Datasul – Magnus I.
  • Killing – Seleção de ERP, Planejamento Estratégico de Mercado e Plano Diretor de Informática. Reestruturação de gestão de vendas. Projeto de Site Location.
  • Marcopolo – Revisão de Processos de Negócio (Apoio a Implantação de Sistemas de Gestão ERP – Oracle).
  • Picadilly – Diagnóstico de Informática e Seleção de Sistema de Gestão. Programa de Qualidade.
  • Plimor – Construção do Planejamento Estratégico e Implementação do processo de Gestão Estratégica Corporativo, utilizando a metodologia do Balanced Scorecard – BSC. Orçamento e gestão operacional financeira. Gestão de Clientes aplicando conceitos e tecnologia para CRM.
  • Porto Alegre Health Care (PAHC) – Elaboração do Planejamento Estratégico e implementação do processo de Gestão Estratégica Corporativo, utilizando a metodologia do Balanced Scorecard – BSC.
  • Procuradoria Regional da República 4ª Região  Treinamento e capacitação dos servidores no Planejamento Estratégico através do Balanced Scorecard – BSC. Planejamento estratégico da instituição e tradução do plano aplicando os conceitos e metodologia do Balanced Scorecard.
  • Rainha das Noivas – Implantação de metodologia de planejamento e monitoramento de Vendas (forecast).
  • SENAI – Treinamento e capacitação dos servidores nos conceitos e metodologia Beringer para implementação do Balanced Scorecard – BSC.
  • Sodexho Pass – Auditoria nos Sistemas de Informações da Empresa, identificando eventuais perdas financeiras. Nota: na época de realização do projeto a empresa chamava-se Hiper Cheque.
  • Sul Módulos – Desenvolvimento do Planejamento Estratégico, assim como o monitoramento de sua execução.
  • TEKA – Implantação de solução de business intelligence Intellis Sales Manager com tecnologia Oracle, em ambiente web.
  • Têxtil Oeste – Revisão do Planejamento Estratégico e Implementação do processo de Gestão Estratégica Corporativo, utilizando a metodologia do Balanced Scorecard – BSC.
  • Timac Agro – Projetos de capacitação, diagnóstico, melhoria e controle de processos estratégicos do negócio.
  • TNT / Expresso Mercúrio –  Desenvolvimento e implantação de solução de business intelligence utilizando amplamente a plataforma de tecnologias Oracle BI.
  • Todeschini – Revisão dos Processos de Negócio (pré-implantação Sistema ERP)
  • Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Sul – TCE RS – Planejamento estratégico da instituição e tradução do plano aplicando os conceitos e metodologia do Balanced Scorecard.
  • Tribunal de Justiça do Estado de Sergipe – Treinamento e capacitação dos servidores nos conceitos e metodologia Beringer para Gerenciamento de Projetos, baseado nas orientações do Project Management Institute – PMI
  • Tribunal Regional Eleitoral do Acre – Treinamento e capacitação dos servidores no Planejamento Estratégico através do Balanced Scorecard – BSC. Planejamento estratégico e implantação do processo de gestão estratégica através do Balanced Scorecard.
  • Tyco – Implantação de solução de business intelligence Intellis Sales Manager com tecnologia Oracle, em ambiente web. Nota: na época de realização do projeto a empresa chamava-se Dinaço
  • UNIMED –  Treinamento e capacitação na Governança de TI através do Balanced Scorecard – BSC.